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         衡水僑興工程橡膠有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)橡膠支座，成品支座廠(chǎng)家，連廊滑動(dòng)支座，萬(wàn)向滑動(dòng)支座 橡膠墊塊，盆式橡膠支座等橋梁制品。我廠(chǎng)作為專(zhuān)業(yè)盆式橡膠支座生產(chǎn)商，當(dāng)然希望在客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下，多創(chuàng)造些利潤(rùn)。盆式橡膠支座價(jià)格有時(shí)候受原料控制，價(jià)格也會(huì)有時(shí)讓客戶(hù)覺(jué)得有些不妥。作為客戶(hù)，當(dāng)然希望能最大幅度的買(mǎi)到的盆式橡膠支座價(jià)格最低。廠(chǎng)家默默的希望價(jià)格合理的高些，客戶(hù)也期望價(jià)格愈低愈好。或許有人會(huì)說(shuō)，兩個(gè)相反的目標(biāo)，就如騎的馬有兩個(gè)頭，每個(gè)頭都是超著不同方向，能向前走嗎？答案當(dāng)然是能。

            成品支座廠(chǎng)家，連廊滑動(dòng)支座，萬(wàn)向滑動(dòng)支座其實(shí)，我們天生都是應(yīng)對(duì)兩個(gè)相反目標(biāo)的能手。人一生下來(lái)就有爸爸媽媽兩個(gè)“老板”。他們的指令往往相左，但是每個(gè)孩子都能夠應(yīng)付自如。在很多知名企業(yè)里，矩陣組織挺常見(jiàn)，很多員工匯報(bào)給兩個(gè)上司，這兩個(gè)上司的目標(biāo)往往相左。比如我之前的一個(gè)同事，以前管理全球庫(kù)存計(jì)劃員，計(jì)劃員從業(yè)務(wù)上匯報(bào)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理，從專(zhuān)業(yè)上匯報(bào)給總部的我。為支持業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理傾向于增加庫(kù)存（這樣有貨率高）；但為了控制庫(kù)存水平和庫(kù)存成本，在總部的我希望庫(kù)存低。這兩個(gè)目標(biāo)相反，但做得好的計(jì)劃員都能平衡解決。

        成品支座廠(chǎng)家，連廊滑動(dòng)支座，萬(wàn)向滑動(dòng)支座為什么呢？這兩個(gè)貌似相反的目標(biāo)，落實(shí)到細(xì)處，其實(shí)解決方案是同一個(gè)。就拿這里講的盆式橡膠支座庫(kù)存計(jì)劃來(lái)說(shuō)，盆式橡膠支座庫(kù)存要低、有貨率要高，貌似矛盾的兩個(gè)目標(biāo)，但如果盆式橡膠支座庫(kù)存計(jì)劃做得好，知道備什么貨、備多少，庫(kù)存可以做得低，有貨率同時(shí)可以做得高。你看在計(jì)劃做得一塌糊涂的公司，盆式橡膠支座庫(kù)存高企，但用得著的沒(méi)有，用不著的一大堆，都是因?yàn)椴恢�道�?jì)劃正確的庫(kù)存。再比如采購(gòu)，如果知道如何選擇盆式橡膠支座、管理好盆式橡膠支座供應(yīng)商，不但可以保證盆式橡膠支座質(zhì)量，而且可以確保總成本最低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盆式橡膠支座價(jià)格和質(zhì)量的目標(biāo)。

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